https://www.sciencedirect.com/journal/computers-and-industrial-engineering/publish/guide-for-authors

از ژورنال

Development of an Assessment Model of Organizational Change Readiness by using Fuzzy Logic

توسعه مدل ارزیابی آمادگی تغییر سازمانی با استفاده از منطق فازی

 =

 

The present research used a fuzzy logic approach to develop a model for assessing organizational change readiness. Based on an in-depth literature review, a conceptual model for change readiness was developed with four enablers, 13 criteria, and 51 attributes. To address the ambiguity in change readiness assessment, the fuzzy logic theory was used to calculate two core indexes: the fuzzy organizational change readiness index (FOCRI) and the fuzzy performance importance index (FPII). These indexes are computed to identify the level of organizational readiness for change and its weak attributes, therefore allowing managers to formulate a plan for the improvement of change readiness within their organizations. The steps to be followed for assessing change readiness are presented in this paper. Also, a case study was used to illustrate the application of this model in the case of a change project that aimed to implement a project management methodology within a Moroccan construction company.

 پژوهش حاضر از رویکرد منطق فازی برای توسعه مدلی برای ارزیابی آمادگی تغییر سازمانی استفاده کرد. بر اساس یک بررسی عمیق ادبیات، یک مدل مفهومی برای آمادگی تغییر با چهار توانمندساز، 13 معیار و 51 ویژگی ایجاد شد. برای رفع ابهام در ارزیابی آمادگی تغییر، از نظریه منطق فازی برای محاسبه دو شاخص اصلی استفاده شد: شاخص آمادگی تغییر سازمانی فازی (FOCRI) و شاخص اهمیت عملکرد فازی (FPII). این شاخص‌ها برای شناسایی سطح آمادگی سازمانی برای تغییر و ویژگی‌های ضعیف آن محاسبه می‌شوند، بنابراین به مدیران اجازه می‌دهند تا برنامه‌ای برای بهبود آمادگی تغییر در سازمان خود تدوین کنند. مراحلی که برای ارزیابی آمادگی تغییر باید دنبال شود در این مقاله ارائه شده است. همچنین، یک مطالعه موردی برای نشان دادن کاربرد این مدل در مورد یک پروژه تغییر که هدف آن اجرای یک روش مدیریت پروژه در یک شرکت ساختمانی مراکشی بود، استفاده شد

Organizational change, Readiness for change, Change management, Fuzzy logic

تغییر سازمانی، آمادگی برای تغییر، مدیریت تغییر، منطق فازی

 

 

 

1-Introduction

معرفی

Nowadays, companies operate in an increasingly complex and dynamic business environment stimulated by technological innovations and rapidly changing customer requirements and expectations. To adapt to this

environment, companies are required to implement various organizational change projects that aim at reorganizing,

reconfiguring, and continuously improving organizational processes and systems. However, success in managing

these projects is no longer a choice or an imperative for improvement; it has become a condition of survival and an

undeniable asset for facing the future in a sustainable way [1].

It is widely argued that organizational change readiness is a critical precursor to the successful implementation

of change projects [2, 3]. Organizational change readiness represents the willingness and preparedness of an

organization to adapt to a change, whether planned or unplanned [4]. Prominent experts in change management

argue that half of all change projects fail because managers do not sufficiently assess organizational change

readiness [5].

While the assessment of people’s readiness to change has attracted the attention of many researchers, there is

still a need for research that deals with change readiness in a comprehensive way that provides academics and

practitioners with an integrated and a complete model for measuring organizational change readiness. Thus, further

development on both theoretical and empirical grounds is required [6].

Although there is a significant amount of research that addresses the topic of organizational change readiness

assessment for specific issues, there is still a need to develop a conceptual holistic model that can help managers to

identify all the attributes that influence their organization’s readiness for change and the attributes that must be

improved [7].

In many cases, it is either difficult or impossible for managers and researchers to directly determine the score of

an imprecise and vague indicator such as a team’s readiness for change. In such situations, the use of the fuzzy logic

approach is widely recommended. This approach provides a useful tool to address imprecise and vague problems in

decision making [8, 9].

The current research aimed to develop a conceptual model for assessing the level of an organization’s readiness

for change. The primary objective of this research was to identify all the factors that could influence organizational

change readiness, use a fuzzy logic approach to assess organizational change readiness, and identify the weaker

attributes of the readiness to improve the overall level of readiness for organizational change. On a practical level,

the model was applied in the case of an organizational change that aimed to implement a project management

methodology within a Moroccan construction company.

امروزه، شرکت ها در یک محیط تجاری به طور فزاینده ای پیچیده و پویا فعالیت می کنند که توسط نوآوری های تکنولوژیکی و نیازها و انتظارات مشتری در حال تغییر به سرعت در حال تغییر است. برای انطباق با این

محیط، شرکت ها ملزم به اجرای پروژه های مختلف تغییر سازمانی هستند که هدف آنها سازماندهی مجدد،

پیکربندی مجدد و بهبود مستمر فرآیندها و سیستم های سازمانی. با این حال، موفقیت در مدیریت

این پروژه ها دیگر یک انتخاب یا یک ضرورت برای بهبود نیستند. تبدیل به شرط بقا و یک

دارایی غیرقابل انکار برای رویارویی با آینده به شیوه ای پایدار [1].

به طور گسترده ای استدلال می شود که آمادگی تغییر سازمانی پیشروی حیاتی برای اجرای موفقیت آمیز است

پروژه های تغییر [2، 3]. آمادگی تغییر سازمانی نشان دهنده تمایل و آمادگی یک سازمان است

سازمان برای انطباق با یک تغییر، برنامه ریزی شده یا غیر برنامه ریزی شده [4]. کارشناسان برجسته در مدیریت تغییر

استدلال می کنند که نیمی از پروژه های تغییر شکست می خورند زیرا مدیران به اندازه کافی تغییرات سازمانی را ارزیابی نمی کنند

آمادگی [5].

در حالی که ارزیابی آمادگی افراد برای تغییر توجه بسیاری از محققان را به خود جلب کرده است، وجود دارد

هنوز نیاز به تحقیقاتی است که با آمادگی برای تغییر به شیوه ای جامع سروکار دارد که دانشگاهیان و

شاغلین با مدلی یکپارچه و کامل برای سنجش آمادگی تغییر سازمانی. بنابراین، بیشتر

توسعه در هر دو زمینه نظری و تجربی مورد نیاز است [6].

اگرچه حجم قابل توجهی از تحقیقات وجود دارد که به موضوع آمادگی برای تغییر سازمانی می پردازد

ارزیابی برای مسائل خاص، هنوز نیاز به توسعه یک مدل مفهومی جامع وجود دارد که بتواند به مدیران کمک کند

تمام ویژگی‌هایی را که بر آمادگی سازمانشان برای تغییر تأثیر می‌گذارند و ویژگی‌هایی که باید باشند را شناسایی کنند

بهبود یافته است [7].

در بسیاری از موارد، تعیین مستقیم امتیاز برای مدیران و محققان یا دشوار یا غیرممکن است

یک شاخص غیر دقیق و مبهم مانند آمادگی یک تیم برای تغییر. در چنین شرایطی، استفاده از منطق فازی

رویکرد به طور گسترده توصیه می شود. این رویکرد ابزار مفیدی برای رسیدگی به مشکلات مبهم و نامشخص در آن فراهم می‌کند

تصمیم گیری [8، 9].

پژوهش حاضر با هدف توسعه یک مدل مفهومی برای ارزیابی سطح آمادگی یک سازمان انجام شد

برای تغییر. هدف اصلی این تحقیق شناسایی تمامی عوامل موثر بر سازمان بود

آمادگی تغییر، از رویکرد منطق فازی برای ارزیابی آمادگی تغییر سازمانی و شناسایی ضعیف ترها استفاده کنید

ویژگی های آمادگی برای بهبود سطح کلی آمادگی برای تغییر سازمانی. در سطح عملی،

این مدل در مورد یک تغییر سازمانی که هدف آن اجرای مدیریت پروژه بود، استفاده شد

روش شناسی در یک شرکت ساختمانی مراکشی.

2-Change readiness

Assessing the level of an organization’s readiness to change in the early phases of the change process allows the team to make one of two decisions: continue in the change process or postpone it due to the high risk associated with it at any given time [6]. Not knowing the level of change readiness in the early stages of the project can lead managers to spend a lot of time and energy dealing with resistance due to the organization’s lack of readiness to accept change [10]. According to Project Management Institute PMI [11], organizational change readiness must be prepared and evaluated on two levels: the organizational level and the individual level. At the organizational level, it is a question of assessing whether organizational components (structures, processes, resources, culture, etc.) are ready to support change or require improvements in order to adapt to the new changes. Organizational readiness deals with the preparation of the organizational environment in which the change is to be implemented and can be seen in three aspects: cultural readiness, commitment, and capacity [6]. At the individual level, the assessment of readiness focuses on employees’ skills and abilities in addition to their motivation, perceptions, and behaviors toward change projects [6]. Indeed, people (individuals) are the real source of change and have the choice to embrace or resist change [12]. Their knowledge, perceptions, beliefs, skills, behaviors, and motivations are factors that can either lead to the success of the change or contribute to its failure. Furthermore, Holt et al. [14] proposed assessing individual change readiness by evaluating four beliefs and perceptions among employees: change self-efficacy, belief in the appropriateness of the change (relevance), management support for change, and perceived self-interest. Other models have been identified in the literature, but some of these focus on particular components of change readiness and others concern specific projects such as the implementation of lean management [16], Lean Six Sigma [17], or ERP [18]. Although these models focus on important aspects, they neglect other aspects necessary for the assessment of change readiness. In line with this, Vaishnavi and Suresh [19] pointed out that although much work has been done to assess the state of change readiness in specific cases, there is still a need for a conceptual framework that allows academics and practitioners to assess readiness for change, taking into account all the variables that may influence it.

 

2-تغییر آمادگی

 ارزیابی سطح آمادگی سازمان برای تغییر در مراحل اولیه فرآیند تغییر به تیم اجازه می دهد یکی از این دو تصمیم را اتخاذ کند: ادامه فرایند تغییر یا به تعویق انداختن آن به دلیل ریسک بالای مرتبط با آن در هر زمان معین [6]. . عدم آگاهی از میزان آمادگی تغییر در مراحل اولیه پروژه می تواند مدیران را به صرف زمان و انرژی زیادی برای مقابله با مقاومت به دلیل عدم آمادگی سازمان برای پذیرش تغییر سوق دهد [10]. طبق PMI موسسه مدیریت پروژه [11]، آمادگی تغییر سازمانی باید در دو سطح آماده و ارزیابی شود: سطح سازمانی و سطح فردی. در سطح سازمانی، این مسئله ارزیابی این است که آیا اجزای سازمانی (ساختارها، فرآیندها، منابع، فرهنگ و غیره) آماده حمایت از تغییر هستند یا به منظور انطباق با تغییرات جدید نیاز به بهبود دارند. آمادگی سازمانی به آماده سازی محیط سازمانی می پردازد که تغییر در آن اعمال می شود و در سه جنبه آمادگی فرهنگی، تعهد و ظرفیت قابل مشاهده است [6]. در سطح فردی، ارزیابی آمادگی علاوه بر انگیزه، ادراکات و رفتار کارکنان نسبت به پروژه‌های تغییر، بر مهارت‌ها و توانایی‌های کارکنان تمرکز دارد [6]. در واقع، مردم (افراد) منبع واقعی تغییر هستند و حق انتخاب برای پذیرش یا مقاومت در برابر تغییر را دارند [12]. دانش، ادراکات، باورها، مهارت‌ها، رفتارها و انگیزه‌های آن‌ها عواملی هستند که می‌توانند منجر به موفقیت تغییر یا شکست آن شوند. علاوه بر این، هولت و همکاران. [14] ارزیابی آمادگی برای تغییر فردی را با ارزیابی چهار باور و ادراک در میان کارکنان پیشنهاد کرد: خودکارآمدی تغییر، اعتقاد به مناسب بودن تغییر (ارتباط)، حمایت مدیریت از تغییر، و نفع شخصی ادراک شده. مدل‌های دیگری در ادبیات شناسایی شده‌اند، اما برخی از آن‌ها بر مؤلفه‌های خاصی از آمادگی تغییر تمرکز دارند و برخی دیگر به پروژه‌های خاصی مانند اجرای مدیریت ناب [16]، ناب شش سیگما [17] یا ERP [18] مربوط می‌شوند. اگرچه این مدل‌ها بر جنبه‌های مهم تمرکز دارند، اما از سایر جنبه‌های ضروری برای ارزیابی آمادگی تغییر غفلت می‌کنند. در همین راستا، وایشنوی و سورش [19] خاطرنشان کردند که اگرچه کار زیادی برای ارزیابی وضعیت آمادگی تغییر در موارد خاص انجام شده است، اما همچنان نیاز به یک چارچوب مفهومی وجود دارد که به دانشگاهیان و دست اندرکاران امکان ارزیابی آمادگی برای تغییر را بدهد. ، با در نظر گرفتن تمام متغیرهایی که ممکن است بر آن تأثیر بگذارند.

3-

Methodology
To get an overview of the subject discussed in this paper, an in-depth literature review was first conducted, covering both professional and academic sources. As known, a change management model may provide specific steps to follow to implement change, or it can determine the various factors influencing change [20]. Thus, the literature review was not limited only to the models that focus on change readiness but covered several change management models. Thus, a particular emphasis was placed on change management models; more than 37 models were reviewed and analyzed in detail [20]. In this first phase, the enablers, criteria, and attributes of change readiness were identified from the literature review. The second phase concerned the development of a fuzzy logic approach to assess the level of readiness and rank the attributes. In this phase, it was assumed that fuzzy theory is considered an adequate method for dealing with problems related to imprecise and unclear phenomena. Fuzzy concepts enable decision makers to use linguistic terms to evaluate indicators in natural language expressions. In the final phase, a change project related to the implementation of a project management methodology within a Moroccan construction company was selected to illustrate the proposed model. Research action methodology [21, 22] was also employed in this phase to understand the results obtained from the assessment. It is known that the research action methodology promotes an understanding of complex processes from a learning or organizational change perspective [21]

 3- روش شناسی

برای به دیت آوردن یک دید کلی از موضوع

ز موضوع مورد بحث در این مقاله، ابتدا یک مرور ادبیات عمیق انجام شد که هم منابع حرفه ای و هم منابع آکادمیک را پوشش می داد. همانطور که مشخص است، یک مدل مدیریت تغییر ممکن است مراحل خاصی را برای اجرای تغییر ارائه دهد، یا می تواند عوامل مختلفی را تعیین کند که بر تغییر تأثیر می گذارند [20]. بنابراین، بررسی ادبیات تنها به مدل‌هایی که بر آمادگی تغییر تمرکز دارند محدود نمی‌شود، بلکه چندین مدل مدیریت تغییر را پوشش می‌دهد. بنابراین، تاکید ویژه ای بر مدل های مدیریت تغییر قرار گرفت. بیش از 37 مدل به تفصیل بررسی و تجزیه و تحلیل شد [20]. در این مرحله اول، توانمندسازها، معیارها و ویژگی‌های آمادگی تغییر از مرور ادبیات شناسایی شدند. مرحله دوم مربوط به توسعه یک رویکرد منطق فازی برای ارزیابی سطح آمادگی و رتبه‌بندی ویژگی‌ها بود. در این مرحله فرض بر این بود که نظریه فازی روشی مناسب برای مقابله با مسائل مربوط به پدیده های مبهم و نامشخص است. مفاهیم فازی تصمیم گیرندگان را قادر می سازد تا از اصطلاحات زبانی برای ارزیابی شاخص ها در عبارات زبان طبیعی استفاده کنند. در مرحله نهایی، یک پروژه تغییر مربوط به اجرای یک روش مدیریت پروژه در یک شرکت ساختمانی مراکشی برای نشان دادن مدل پیشنهادی انتخاب شد. روش شناسی اقدام پژوهشی [21، 22] نیز در این مرحله برای درک نتایج به دست آمده از ارزیابی به کار گرفته شد. مشخص است که روش شناسی اقدام پژوهشی درک فرآیندهای پیچیده را از دیدگاه یادگیری یا تغییر سازمانی ارتقا می دهد [21]

تجزیه و تحلیل 

بیایید چند نماد را معرفی کنیم. فرض کنید xi- یک شرکت در یک بخش صنعتی خاص از اقتصاد است i=1,n¯¯¯¯¯¯¯¯;X={x1,…,x5} - مجموعه شرکت هایی است که در بازار محلی رقیب هستند. بخش؛ (x1− LLC "Krasnyansky Plant "Agromash"؛ x2 - PJSC "Techinmash"، x3− PJSC "Kamianets-Podilsky Silmash"، x4− PJSC "Krasyliv Machine-Building Plant"، x5 - PJSC "Khmilnyk Silmash"؛ yj - is یک عامل محیطی که بر موقعیت های شرکت تأثیر می گذارد j=1,b¯¯¯¯¯;Y - مجموعه شاخص هایی است که موقعیت های شرکت را تعیین می کند - هزینه های نوآوری (بر اساس بزرگی آنها ارزیابی می شود برای راحتی کارشناسان)، y2 - وضعیت فن آوری سیستم تولید (زمان به کار بودن تجهیزات از آخرین بازسازی آن)، y3 - ارزیابی زبانی سطح کلی صلاحیت پرسنل درگیر در فرآیند نوآوری (بسیار کم - بدون نوآوری در طول تحقیق). دوره کم - فقدان نمونه های اولیه تجهیزات اختصاصی - اصلاح مدل پایه بالا - سهم نوآوری های محصول 30-50? از کل فروش محصول را تشکیل می دهد فروش فاکتور y4 - سهم بازار یک شرکت فردی در منطقه تحقیقاتی (منطقه Podillia)؛ y5− ارزیابی زبانی سطح قابلیت اطمینان سیستم مدیریت کیفیت (بسیار کم - عدم وجود سیستم مدیریت کیفیت؛ کم - سیستم مدیریت کیفیت بسیار نامطمئن، بدون دوره گارانتی برای محصولات؛ متوسط ??- غیر قابل اعتماد (عدم گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت سیستم مدیریت کیفیت بالا - نسبتاً قابل اعتماد (دارای گواهینامه ISO 9001:2008 - سیستم مدیریت کیفیت بسیار بالا مطابق با استانداردهای کیفیت ISO 9001:2015) k=1¯¯¯،…،5، که توسط مجموعه‌ای از شاخص‌ها تعیین می‌شود که توانایی شرکت در ایجاد ارزش مصرف کننده و تعیین سطح رقابت آن را مشخص می‌کند - M = {μ1 - "بسیار کم"؛ μ2- "کم"؛ μ3 - "متوسط"؛ μ4 - "بالا"؛ μ5 - "بسیار زیاد"}.

 

عوامل مؤثر بر محیط کسب و کار اهمیت (وزن نسبی) خود را در ارزیابی کلی دارند. روش های مختلفی برای تعیین سطح اهمیت وجود دارد. برای سادگی محاسبات، فرض می کنیم که هر پنج شاخص انتخاب شده برای ارزیابی وضعیت شرکت دارای وزن های مساوی هستند (یعنی وزن هر شاخص ri=0.2). مجموعه شاخص های انتخاب شده برای ارزیابی نه تنها با مقادیر کمی، بلکه با مقادیر کیفی با توصیفات زبانی نیز توصیف می شود.   رویکرد خبره به مقادیر زیر برای مجموعه شاخص‌های انتخابی منجر شد (جدول 1)

****

جدول1-جدول I معنی شاخص های وضعیت شرکت -

 برای عادی سازی شاخص ها، یک طبقه بندی فازی پنج سطحی استاندارد با درجه بندی مقادیر زبانی زیر برای توصیف شاخص ها استفاده شد: "خیلی کم، کم، متوسط، زیاد، بسیار زیاد". طبقه‌بندی‌کننده پنج سطحی دقت کافی را برای اکثر ارزیابی‌های اقتصادی تضمین می‌کند و تعداد فواصل، روند ارزیابی متخصص را پیچیده نمی‌کند. مجموع تمام توابع عضویت برای هر xi برابر با 1 است که نشان دهنده سازگاری طبقه بندی کننده است. سیستمی متشکل از پنج تابع عضویت ذوزنقه ای شکل برای توصیف زیر مجموعه ها استفاده شد:

 

The feasibility of using a fuzzy classifier is explained by the fact that even in the absence of complete information about the factor (except that it can have any values within the 01-carrier (segment [0, 1])), this classifier makes it a possible correlation of quantitative and qualitative assessments with the maximum degree of probability.

 امکان استفاده از طبقه‌بندی‌کننده فازی با این واقعیت توضیح داده می‌شود که حتی در صورت عدم وجود اطلاعات کامل در مورد عامل (به جز اینکه می‌تواند هر مقداری در حامل 01 داشته باشد (بخش [0, 1]))، این طبقه‌بندی کننده آن را ایجاد می‌کند. همبستگی احتمالی ارزیابی های کمی و کیفی با حداکثر درجه احتمال.

این مقاله به مشکل تعریف اولویت حمایت از سرمایه گذاری برای نوآوری و تغییرات تکنولوژیک در میان چندین نهاد رقیب در بخش صنعتی اقتصاد ملی می پردازد. این تاکید می کند که تغییرات فن آوری باید با در نظر گرفتن آمادگی سازمانی شرکت ها برای استفاده موثر از فناوری های جدید اجرا شود. موضع نویسنده بیان شده است ، با بیان اینکه معیارهای آمادگی سازمانی برای نوآوری و تغییرات تکنولوژیکی اثربخشی فرآیندهای مدیریت نوآوری و مدیریت کیفیت است، که به طور جمعی توانایی شرکت را برای ایجاد ارزش های مصرف کننده جدید و حفظ پارامترهای تعیین شده ارزش مصرف کننده، که بر اساس آن در بازار قرار می گیرد، تضمین می کند. 

با توجه به اینکه این معیارها چند جزئی هستند و نمی توان به وضوح کمیت آن را تعیین کرد، رویکردهای روش شناختی منطق فازی برای ارزیابی کلیت حالت های آنها استفاده شد و پارامترهای پراکندگی شاخص های فردی تعیین شد.

 تایید توسعه نویسنده برای تعدادی از شرکت های ماشین سازی منطقهA که رقبای مستقیم در بازار محلی هستند، انجام شد. محاسبات قانونی بودن این رویکرد و کاربرد عملی آن، از جمله برای شرکت های ماشین سازی صنعت مهندسی برق را تایید کرد.

افزایش تضادها(افزایش درگیری ها) در فضای اقتصاد جهانی در سال‌های اخیر تا حد زیادی با موسوم به «انتقال سبز» مرتبط است که به طور قابل توجهی تعادل نسبی را بین شرکت‌کنندگان در مبادله کالاها و منابع در اکثر بازارهای مصرفی مختل کرده است.

فصل سوم:روش تحقیق

روش شناسی این تحقیق شامل مفاهیم و روش های نظری متعددی است که با هدف پرداختن به جنبه های مختلف تکلیف تعیین شده انجام می شود. به طور مشخص:

* برای تعیین تابع هدف تغییرات فناورانه و شناسایی کارکردهای ساختاری سیستم مدیریت که در فرآیندهای اجرای تغییرات تکنولوژیکی در یک شرکت نقش اساسی دارند، از مفهوم مدیریت مبتنی بر ارزش و روش‌های تحلیل ساختاری-عملکردی و عفونی استفاده می‌کنیم. .

*برای نسبت دادن محتوای خاص به عبارت «آمادگی سازمانی برای اجرای تغییرات فناورانه» (که مستلزم تمایز بین مفاد تعاریف «آمادگی سازمانی» و «آمادگی سازمانی برای اجرای وظایف مدیریت» بود)، از چکیده استفاده کردیم. روش منطقی در قلمرو تئوری سازمان و مفاهیم مدیریت تغییر.

* برای ارزیابی سطح آمادگی سازمانی یک شرکت برای تغییرات تکنولوژیکی و تعیین اهمیت عوامل سازمانی خاص که می‌توانند بر روند و نتایج تغییرات تکنولوژیک در شرکت‌های صنعتی تأثیر بگذارند، بر روش‌شناسی منطق فازی تکیه کردیم. این رویکرد به این دلیل انتخاب شده است که پرداختن به وظایف مدیریتی را در شرایط تعاریف نامشخص امکان‌پذیر می‌سازد. با توجه به ماهیت ناهمگون شاخص‌های تشکیل‌دهنده آمادگی سازمانی و وجود شاخص‌هایی که به‌طور کمی قابل اندازه‌گیری نیستند، ما از روش‌های ارزیابی تخصصی و تعمیم برای ارزیابی زبانی اهمیت آنها استفاده کردیم.

فصل چهارم: نتایج و بحث

هدف استراتژیک تغییرات فناوری در بخش صنعتی اقتصاد، افزایش رقابت پذیری بنگاه ها است. اجرای این تغییرات باید شرایط بهتری را برای رشد کمی و توسعه کسب و کار ایجاد کند. با تقویت مزیت های رقابتی موجود می توان به هدف اول دست یافت. هدف دوم مستلزم شکل گیری مزیت های جدید است. با توجه به ماهیت تغییرات تکنولوژیکی، بدیهی است که در هر دو مورد، مزیت های رقابتی باید در مولفه تکنولوژیکی فرآیندهای تجاری شرکت افزایش یابد. بنابراین، می توان استدلال کرد که هدف اولیه از تغییرات تکنولوژیک در یک شرکت صنعتی در یک محیط رقابتی، افزایش توانایی تکنولوژیکی آن برای ایجاد محصولاتی با ارزش مصرف کننده بالاتر از رقبا است.

بر اساس این ادعا و شناخت جوهره ارزش مصرف کننده به عنوان یک مقوله اقتصادی (توانایی برآوردن نیازهای مصرف کننده خاص)، از نظر روش شناختی موجه است که انتخاب جذاب ترین بنگاه اقتصادی برای تغییرات تکنولوژیک، از میان مجموعه ای از گزینه های موجود در صنعت استوار شود. ، در ارزیابی توانایی آن در ایجاد ارزش مصرف کننده. این با مفهوم مدیریت مبتنی بر ارزش، که از نظر استراتژیک برای افزایش رقابت پذیری شرکت ها در بازارهای جهانی مهم است، مطابقت دارد [23]. .............

مبا استفاده از نمونه شرکت‌های ماشین‌سازی در منطقه پودیلیا که در بازار محصولات برای تولیدکنندگان کشاورزی فعالیت می‌کنند و محصولات استاندارد تولید می‌کنند، تأثیر عوامل سازمانی شناسایی‌شده را بر توانایی شرکت‌ها برای تقویت موقعیت‌های رقابتی خود در رقابت نشان خواهیم داد. برای منابع سرمایه گذار استراتژیک.

دمت گرم آقای مسعود دیانی. 

خدایت بیامرزد. میهمان سفره مادر سادات باشی. 

به امید دست‌های یاریگر مهدی فاطمه...

چشم بصیرت داشتی، وسعت دید، عمق دیدگاه، به هر موضوع چند وجهی نگاه داشتی ... و اینها همه از علم و دانشی بود که سعی میکردی از علوم مختلف داشته باشی.

 

و اینها همه بخاطر قدرت مقاومتی بود که داشتی ، کم نیاوردی.

 

متن سرود سلام فرمانده را زمزمه می کردم....

جانا جانا ... مهدی زهرا

ای سلطانا ... مهدی زهرا

متی ترانا ... مهدی زهرا

جانا جانا ... جانا جانا

دلخوشیه دنیای من

میدونی که چقدر دوست دارم ای آقای من

غصه ها بی معنی میشه

یعنی میای میبینمت یعنی میشه؟

 

فرمانده سلام

ای مهربون‌تر از مادر و بابام

فرمانده سلام

کاری کن که بازم به چشمت بیام

فرمانده سلام

تو لشکر سیدعلی سرباز شمام

منتظرت بودم منتظرت هستم

آقای مهربون دستاتو بزار توی دستم

یک ساله که با تو یه عهدی رو بستم

پای تموم قول و قرارام هستم

 

فرمانده سلام

ای مهربون‌تر از مادر و بابام

فرمانده سلام

کاری کن که بازم به چشمت بیام

فرمانده سلام

تو لشکر سیدعلی سرباز شمام

من سربازتم 

دیدی دنیارو برات به هم زدم

من سربازتم 

مثل شیخ احمد کافی فقط از تو دم زدم

من سربازتم 

مثل میرزا کوچک پا نهضتت علم زدم، من سربازتم

یه نگام بکن از اون نگاهی که به حاج قاسم کردی، من سربازتم 

اینقده برات دعا کردم و میکنم که زود برگردی، من سربازتم

کلنا فداک یا فرمانده جانم

فرمانده جانم مهدی

 

فرمانده سلام

ای مهربون‌تر از مادر و بابام

فرمانده سلام

کاری کن که بازم به چشمت بیام

فرمانده سلام

تو لشکر سیدعلی سرباز شمام

 

قول می‌دم..برات یار باشم

قول می‌دم...یه عمار باشم

قول می‌دم، مثل آرمان علی وردی من

پای کار باشم

 

قول می‌دم

مثل حاج قاسم یه جان فدا باشم

قول می‌دم

مثل سربازای گمنام توی دل تو جا بشم

مثل حاج همت

محبوب خدا بشم

می‌خوام همه تلاشم رو بکنم

دنیا صاحب الزمانی بشه

اینقده اسمتو صدا می‌زنم

تا اسمت یه روز جهانی بشه

سلام فرمانده را زمزمه می کردم....

پرونده‌های پادمانی در آژانس باید بسته شود

رئیس جمهور درباره به پرسش دیگری درباره موضوع هسته‌ای ایران اظهار داشت: همواره تأکید کرده‌ایم و این را هم رسما اعلام کرده ایم که امروز موضوع بسیار مهم رفع تحریم‌هاست و توافقی که مورد بحث است اگر بدون حل و فصل پرونده‌های پادمانی باشد پایدار نخواهد بود و جمهوری اسلامی ایران همواره در معرض تهدید خواهد بود و آژانس تحت تاثیر قدرت‌های بیرونی و یا داخلی می‌تواند مانع تراشی کند.

رئیسی با تأکید بر اینکه ایران آماده دستیابی به یک توافق عادلانه و پایدار است، اظهار داشت: لازمه حصول این توافق تضمین‌های اطمینان‌بخش و بسته شدن پرونده‌های پادمانی ایران است و مساله حل و فصل پرونده پادمانی از شرایط اصلی و از ارکان توافق است.

وی در عین حال افزود: دست آژانس همیشه برای تحقیقات و بررسی‌ها درباره راستی آزمایی صنعت هسته‌ای ایران باز بوده و دوربین‌های آن‌ها همواره نظارت داشته اند و بیش از 15 بار هم اعلام کرده هیچ گونه انحرافی در فعالیت‌های هسته‌ای ما نبوده و فعالیت‌های ما صلح آمیز است.

نظر نهایی درباره فوت مهسا امینی با مقام قضایی است

رئیس جمهور در پاسخ به سوالی درباره مرگ مهسا امینی در ایران اظهار کرد: رخدادی که اتفاق افتاده در دست بررسی است و نظر نهایی در این باره را با مقام قضایی است؛ آنچه درباره فوت این خانم مطرح است و اگر قصور و تقصیری بوده، حتماً بررسی می‌شود و من در تماس با خانواده او هم قول دادم فارغ از آنکه مجامع جهانی موضع بگیرند یا نه، مساله را پیگیری کنم.

وی تاکید کرد: ما دنبال اجرای عدالت هستیم و اجازه نمی‌دهیم درباره این خانم و هیچ شهروندی حقی از کسی تضییع شود، اما نباید مسائل حقوق بشری به صورت دوگانه پیگیری شود.

رئیسی با اشاره به قتل‌هایی که در آمریکا و کشور‌های غربی توسط پلیس صورت می‌گیرد، اظهار داشت: حفظ حقوق بشر در گرو پرهیز از استانداد‌های دوگانه است تا از سوی مردم صادقانه تلقی شود.

رئیس جمهور درباره اعتراضات در ایران هم به این موضوع گفت: اعتراضات چه صنفی و چه اعتراضاتی که درباره مسایل مختلف مطرح است، همواره بوده و هست و شنیده می‌شود؛ اما باید بین اعتراض و اغتشاش تفاوت گذاشت؛ هیچ کس اغتشاش را قبول ندارد.

رئیسی تصریح کرد: امروز آزادی بیان در جمهوری اسلامی ایران به نحوی است که در محافل عملی و سیاسی و فرهنگی و رسانه‌ها نظرات مختلف مطرح می‌شود، اما اعتراض با اغتشاش متفاوت است.

کشور‌های عضو شانگهای و ایران می‌تـوانند از ظرفیت هم بهره ببرند

رئیس جمهور در پاسخ به اینکه چشم انداز ایران از حضور در شانگهای چیست، گفت: سازمان شانگهای فرصت و امکانی برای جمهوری اسلامی ایران است و جمهوری اسلامی هم فرصتی برای شانگهای است.

وی با بیان اینکه اعضای سازمان همکاری شانگهای از کشور‌های آسیایی تشکیل شده که می‌تواند ما را با زیرساخت‌های اقتصادی آسیا مرتبط کند، ادامه داد: همکاری کشور‌های عضور شانگهای حتما منافعی برای جمهوری اسلامی دارد و می‌تواند با اقتصادی که در این سازمان وجود دارد و میزان بالایی است، مرتبط باشد. چین هند و دیگر کشور‌ها در آن عضویت دارند و فرصت بسیار خوبی است که در حوزه مسائل اقتصادی و تجاری و دیگر حوزه‌ها با این کشور‌ها در ارتباط باشیم.

رئیسی اظهار کرد: عضویت ایران در این سازمان برای استفاده از اتصالات و ارتباطات جمهوری اسلامی در شمال، جنوب، شرق و غرب دارد و هم جمهوری اسلامی می‌تواند از فرصت‌ها و ظرفیت‌هایی که در این منطقه اقتصادی وجود دارد استقفاده کند و منافع هر دو طرف کاملا تضمین شده است و تشکر می‌کنیم از اعضای شانگ‌های که عضویت جمهوری اسلامی را قبول کردند.

رئیس دولت سیزدهم بیان کرد: در همکاری‌های تجاری و اقتصادی بنا داریم با همه کشور‌ها که بنای تعامل با جمهوری داشته بانشد در شرق، غرب، آسیای مرکزی و میان همسایگان دنبال کنیم.

مردم فلسطین سرنوشت خود را بر عهده بگیرند

رئیسی در پاسخ به سوال خبرنگار العربیه درباره درباره اینکه ایران چه کاری می‌تواند بکند تا فلسطینیان به حق‌شان برسند، اظهار کرد: فلسطین هفتاد سال است توسط اشغالگران اشغال شده و مردم آن در سرزمین‌های دیگر اردن، سوریه، لنبان، کرانه باختری و جای جای اطراف خود و عده‌ای در غزه آواره شدند و به صورت زندان بزرگ حبس شده اند.

رئیس جمهور با طرح این سوال که تا کی می‌خواهد این وضع ادامه یابد، ادامه داد: این وضع قابل ادامه نیست و این ظلم علیه فلسطین باید پایان یابد.

رئیسی بیان کرد: راهکار‌های آمریکایی‌ها و غربی‌ها با تنظیم قراردادهایی، چون کمپ دیوید و اسلو پاسخ نداده و نتوانسته فلسطینیان را به حق خود برساند. اگر پیشنهاد جمهوری اسلامی که در سازمان ملل ثبت شده مورد توجه قرار بگیرد خوب است؛ پیشنهاد این است که مردم فلسطین اعم از مسلمان، یهودی و مسیحی را آرای خود کاملا دموکراتیک اعلام کنند و از همه فلسطینی‌ها رای گیری شود و هر کس در رای قرار گرفت می‌تواند سرنوشت فلسطین را در دست بگیرد که در این صورت هم با دموکراسی موافق است و هم راه حل پیش رو برای حل مساله فلسطین است.

وی افزود: در غیر این صورت هر راه حلی که حق فلسطین را نادیده بگیرد راه حل نمی‌دانیم. جمهوری اسلامی و رهبر ایران نخستین بار مطرح کردند که در سازمان ملل ثبت شد و پیگیری این راه حل پایان وضعیت فلسطین خواهد بود.

برای پایان دادن جنگ اوکراین باید گفتگو را دنبال کرد

رئیس‌جمهور درباره موضع ایران نسبت به جنگ در اوکراین گفت: اعلام کردیم برای میانجی گری و وساطت آمادگی داریم قبلا هم اعلام کردیم والان هم می‌گوییم هر راهکاری برای خاتمه جنگ باشد معتقدیم؛ جنگ باید خاتمه یابد همه اختلافات با گفتگو قابل پیگیری است.

وی افزود: در سخنرانی خود در سازمان ملل هم گفتم راهکار خروج از بحران‌ها فقط جنگ نیست و جنگ می‌تواند به گفتگو تبدیل شود و اختلافات می‌تواند با گفتگو قابل حل باشد. برای پایان دادن جنگ باید گفتگو را دنبال کنیم.

برخی کشور‌های غربی مأمن عناصر تروریستی شده است

رئیس‌جمهور در پاسخ به این سوال که آیا جمهوری اسلامی برنامه‌ای برای شکایت از منافقان بابت ترور 17 هزار ایرانی بی‌گناه ندارد، گفت: این گروهک به قدری جنایت کردند که در لیست سیاه و سازمان تروریستی اروپا قرار گرفتند. حالا چه اتفاقی اقتاد که کشور‌های غربی و آمریکایی دوباره با این سازمان همکاری می‌کنند و برخی ازعناصرشان را در کشور خود جای دادند.

وی با بیان اینکه کشورشان مأمن تروریست‌ها قرار گرفته است، اذعان کرد: با چه دلیل و حجتی پایگاه و مأمن برای سازمانی ایجاد کردید که خود شما آن را در لیست سیاه قرار داده اید.

رئیسی اظهار داشت: این‌ها به ترور 17 هزار نفر دست زدند و این همان استاندارد‌های دوگانه است که چرا این‌ها در این کشور‌ها فعالیت دارند. این سوال ملت‌های آزادگان جهان است.

رئیس‌جمهور با بیان اینکه چرا این‌ها به فعالیت خودعلیه جمهوری اسلامی ادامه می‌دهند، گفت: این‌ها که با صدام در 8 سال دفاع مقدس و در حمله به کویت همکاری کردند و در بسیاری از جنایت‌ها همراه صدام بوده اند، چرا الان فعالیت دارند و همه باید به این سوال پاسخگو باشند.

رئیسی بیان کرد: دلیل اینکه من تصویر حاج قاسم سلیمانی را در سازمان ملل به دست گرفتم و این را وظیفه خودم دانستم این بود که داعش و گروه‌های تروریستی که در منطقه زندگی را بر مردم سیاه و تیره و تار کرده بودند و زن و کودک را می‌کشتند و خانه‌ها را بر سر مردم خراب می‌کردند و عراق و سوریه و منطقه را به آتش کشیدند، جوانان برومندی آمدند و سد راه آن‌ها شدند.

وی ادامه داد: این جوانان از عراق، سوریه، افغانستان، ایران و کشور‌های مختلفی کنار هم جمع شدند و تصمیم گرفتند جان خود را بگذارند تا مردم منطقه در امان باشند و فرماندهی این جمعیت با سردار رشید اسلام حاج قاسم سلیمانی بود. یعنی قهرمانی مبارزه با تروریسم در منطقه شهید قاسم سلیمانی بود لذا ترور حاج قاسم یعنی ترور قهرمان مبارزه با تروریسم. سوال من از آمریکایی‌ها این است که مگر شما مدعی مبارزه با تروریسم نیستید؟

رئیسی جمهور با بیان اینکه مقامات آمریکایی در مبارزات انتخاباتی اعلام کردند که داعش را ما تشکیل دادیم، اظهار کرد: داعش را تشکیل دادید، داعش را حمایت کردید، جنایات بسیاری توسط داعش در منطقه انجام شد، حاج قاسم با جوانان برومند منطقه در مقابل داعش ایستادگی کردند و منطقه را امن کردند. آیا حاج قاسم سلیمانی جایزه داشت یعنی باید به وی جایزه و مدال قهرمانی می‌دادیم، زیرا توانست داعش را زمینگیر کند و منطقه را از شر داعش نجات دهد یا جزای حاج‌قاسم سلیمانی این بود که ترور شود؟

وی با بیان اینکه حاج‌ قاسم میهمان عراقی‌ها بود، گفت: نخست وزیر وقت عراق اعلام کرد که سردار سلیمانی میهمان ما بوده است، با چه قانونی و با چه حجتی میهمان کشور ثالث ترور می‌شود این تروریسم دولتی است و رئیس جمهور سابق آمریکا رسما هم اعلام می‌کند که این کار به دستور من انجام شده است.

 

رئیس جمهور تصریح کرد: من در سازمان ملل اعلام کردم شخصیتی که امروز نام او را می‌برم قهرمان مبارزه با تروریسم است یعنی تمام منطقه و دنیا باید نسبت به شخصیت او ادای احترام کند، زیرا وی همه زندگی خود را برای امنیت منطقه و امنیت مردم گذاشت و اعلام کردم که از طریق حقوقی و بین‌المللی با جدیت رسیدگی به این پرونده و محاکمه عامران و مباشران این جنایت را دنبال می‌کنیم. ما این کار را حتما دنبال می‌کنیم، زیرا این‌ها باید به دست عدالت سپرده شوند.

رئیسی عنوان کرد: بحث من روز گذشته در سازمان ملل بر محور عدالت بود. یکی از جلوه‌های عدالت محاکمه عامر و مباشران قتل و شهادت حاج‌قاسم سلیمانی است. اگر این‌ها محاکمه شوند و به دست عدالت سپرده شوند یقین بدانید آیندگان جرات نخواهند کرد دست به جنایات بزنند و اگر این کار انجام نشوند تضمینی وجود ندارد که عدالت‌خواهان، حق‌خواهان و شخصیت‌های مجاهد و مبارز در جایگاه و کسوت مبارزه با تروریسم در امان بمانند.

وی بیان کرد: من چند روز پیش هم به آقای مکرون گفتم و به شما خبرنگاران هم این جمله را عنوان می‌کنم که اگر حاج قاسم سلیمانی، سپاه قدس و نیرو‌های منطقه جلوی داعش را نمی‌گرفتند یقیین بدانید امروز اروپا امن نبود و امنیت اروپا به مخاطره می‌افتد لذا باید از این‌ها که این اقدام مجاهدانه را انجام دادند قدردانی کرد.

عادی سازی روابط کشور‌های همسایه با رژیم صهیونیستی امنیت ایجاد نمی‌کند

رئیسی همچنین در پاسخ به پرسشی درباره روابط برخی کشور‌های منطقه با رژیم صهیونیستی و موضع ایران در این خصوص گفت که ما بنا را بر ارتباطات حسنه با همسایگان گذاشتیم و اصل سیاست همسایگی، روابط حسنه است، اما به آن‌ها اعتراض جدی داریم، زیرا حمایت از مردم فلسطین، با عادی سازی روابط با رژیم صهیونسیتی ممکن نیست.

رئیس جمهور تاکید کرد: مردم فلسطین و غزه از اقدام رژیم صهیونیستی نفرت دارند و قطعاً مردم منطقه با ارتباط کشورهایشان با رژیم صهیونیستی مخالف هستند و به طور رسمی اعلام کردیم هرگونه ارتباط با این رژیم، خنجری بر پشت مردم فلسطین است. معتقدیم این دولت‌ها در زمینه عادی سازی روابط با رژیم صهیونسیتی، سخت در اشتباه هستند.

رئیس جمهور با طرح این سوال که ترور دانشمند هسته‌ای ایران توسط چه کسانی انجام می‌شود؟ اظهار کرد: ایادی رژیم صهیونیستی و معتقدیم ریشه بسیاری از مشکلات در منطقه رژیم صهیونیستی است و اگر جای خود نشانده نشود شرارت آن کشور‌های منطقه را می‌گیرد.

رئیسی بیان کرد: عادی سازی روابط کشور‌های همسایه با رژیم صهیونیستی امنیت ایجاد نمی‌کند.

حجت‌الاسلام سید ابراهیم رئیسی در نشست خبری با رسانه‌های خارجی در نیویورک با تاکید بر اینکه اولویت سیاست همسایگی را دنبال خواهیم کرد، گفت: سیاست جمهوری اسلامی ایران سیاست نه شرقی و نه غربی است؛ یعنی ما تحت سلطه هیچ قدرتی زندگی سیاسی‌مان و فرآیند امورمان را تنظیم نمی‌کنیم؛ اصل اساسی در سیاست خارجی ما زیر سلطه هیچ قدرتی رفتن است و نه بر دیگران سلطه پیدا کردن است.

رئیسی تاکید کرد: سیاست خارجی ما تعامل با همه کشور‌ها اعم از کشور‌های شرقی و غربی است؛ برخی ممکن است این برداشت را داشته باشند که ارتباط ما با کشور‌های شرقی مانند کشور چین یا روسیه بیشتر است؛ این تعامل به این دلیل است که قبل از این دولت، برداشت این بوده است که توجه دولت به چند کشور خاص در غرب بوده است.

رئیس جمهور بیان کرد: الان اگر بخواهم نگاه دولت را بگوییم، نگاه دولت نگاه متوازن و متعادل و نگاه به همه کشور‌ها است. هر کشوری که بخواند به جمهوری اسلامی ایران همکاری داشته باشد ما سیاست تعامل و همکاری را با همه کشور‌ها را خواهیم داشت با اولویت کشور‌های همسایه ما اولویت سیاست همسایگی را ما حتما دنبال خواهیم کرد.

رئیسی ادامه داد: روش کار ما نشان می‌دهد که این سیاست را در عمل دنبال می‌کنیم و اگر کشوری بخواهد با جمهوری اسلامی همکاری داشته باشد حتما ما این زمینه همکاری و مساعدت را به ویژه در حوزه‌های سیاسی تجاری و اقتصادی به صورت فعال دنبال می‌کنیم.

رئیس جمهور با تاکید بر اینکه اولویت سیاست همسایگی را دنبال خواهیم کرد، گفت: اگر کشوری بخواهد با جمهوری اسلامی همکاری کند زمینه همکاری را در زمینه سیاسی تجاری و اقتصادی به صورت فعال دنبال می‌کنیم.

رئیسی عنوان کرد: استکبار خودبزرگ بینی و خودمحوری و خود را برتر از دیگران دیدن چه در یک شخص و چه در حزب و گروه و چه در یک کشور و حاکمان کشور، امر ناپسندی است. آنچه به همه انسان‌ها تاکید شده آن است که خود را در محضر خداوند ببیند و خدا را بر زندگی خود حاکم کنند. اما اگر کسانی بودند که خواستند خودمحوری و خودستایی کنند این امر ناپسندی است چه در زندگی فردی و اخلاق فردی و چه در سطح اجتماعی و حاکمان.

وی تصریح کرد: کسانی که دچار استکبار می‌شوند، این‌ها نه فقط ظلم به خودشان می‌کنند بلکه ظلم به جوامع می‌کنند. امروز جامعه بشری از استکبار رنج می‌برد. از کشور‌هایی که خود را در جایگاه برتر می‌بینند و یا به خاطر قدرت نظامی‌شان یا به خاطر قدرت پولی شان می‌خواهند به کشور‌های دیگر زور بگویند و خودشان را بر کشور‌ها و جوامع دیگر مسلط می‌بینند.

رئیسی ادامه داد: اینجاست که انحراف و ظلم اتفاق می‌افتد و آنچه امروز انسان در کره زمین از آن رنج می‌برد جدای از آفات و امراض که گرفتار می‌شوند، انسان‌هایی هستند که دچار نوعی خود بزرگ بینی و روحیه استکباری هستند این‌ها نه فقط اسباب نابودی خود بلکه نابودی جوامع را فراهم می‌کنند و این‌ها مشکلات جدی ایجاد می‌کند. آنچه دیروز در سخنان اشاره کردم باید از استکبار پرهیز کرد و جوامع بشری اجازه ندهند افراد یا حاکمانی که دچار رویحه استکباری شدند به دنبال آن استبداد، استعمار و به بند کشاندن می‌آید و نباید اجاز داده این اتفاق بیفتاد.

غرب اگر برای توافق مصمم است در عمل و اقدام نشان دهد

رئیسی در پاسخ به سوالاتی مبنی بر اینکه پنجره زمان برای توافق و بازگشت آمریکا به توافق 2015 تا چه زمانی باز است؟ آیا فکر می‌کنید آمریکا به قصد عبور از انتخابات میاندوره‌ای کنگره و پشت سر گذاشتن مسائل داخلی خود، با وارد کردن مسائل جدید در حال وقت کشی و گذراندن زمان است؟ آیا کشور‌های طرف مذاکره که یکسال و نیم است برای رسیدن به خط پایان در حال گفتگو هستند، باید معطل مسائل داخلی آمریکا و ناتوانی دولت بایدن برای تصمیم گیری بمانند؟، گفت: ما شرایط اقتصادی خود را داریم و آن را به برجام یا به نتیجه رسیدن گفتگو گره نزده و نخواهیم زد، زیرا اگر سفره مردم و اقتصاد مردم به برجام وابسته شود مشکلات جدی ایجاد می‌کند. سیاست دولت ما آن است که در مذاکرات شرکت کرده و از توافق خوب استقبال کنیم.

وی درباره اینکه آمریکایی‌ها می‌خواهند درباره برجام چه کاری انجام دهند، افزود: ادعای دولت جدید این است که ما می‌خواهیم غیر از دولت گذشته باشیم ما توافق را دنبال می‌کنیم؛ ادعای آن‌ها این است که ما می‌خواهیم به برجام برگردیم و ما دنبال توافق هستیم، اما رفتارشان تاکنون متفاوت با رفتار دولت گذشته نبوده است؛ یعنی با اینکه توقع می‌رفت تحریم‌ها رفع شود، نه تنها در عمل و اجرا تاکنون اتفاق نیفتاده است بلکه برخی از موارد جدید به تحریم‌ها افزوده شده است.

رئیس جمهور اظهار کرد: ایران تصمیم خود را در این زمینه اعلام کرده است و اگر کشور‌های اروپایی و آمریکا مصمم هستند، باید تصمیم خود را بگیرند؛ اکنون توپ در زمین آمریکایی‌ها است اگر می‌خواهند نسبت به این توافق پایبند باشند و جدی هستند، باید رسما اعلام کنند و در عمل و اقدام نشان دهند.

رئیسی بیان کرد: اگر نسبت به توافق پایبندی نشان دهند، جمهوری اسلامی ایران حتما از یک توافق عادلانه و خوب که از آن انتفاع اقتصادی داشته باشد، استقبال می‌کند.

رئیس جمهور تاکید کرد: با توجه به تجربه ایران در نقض تعهد آمریکایی‌ها و عدم انجام تعهد اروپایی‌ها، باید به ما حق داد که در این رابطه خواسته‌هایمان را پیگیری کنیم که توافقی اطمینان‌بخش و پایدار شکل گیرد.

توافق باید واقعی و اطمینان بخش باشد

رئیس جمهور در پاسخ به رسانه ژاپنی درباره علت اخذ تضمین در توافق با آمریکا اظهار داشت: تضمین آمریکا به دلیل تجربه‌ای است که از رفتار آمریکایی‌ها داریم و رفتار آمریکایی‌ها نشان می‌دهد یکباره از قراردادی که بسته می‌شود خارج می‌شوند و از تعهداتی که دارند واقداماتی که باید انجام می‌دادند اعلام می‌کنند مسئولیتی ندارند.

رئیسی یادآور شد: این یک تحربه است و چشم انداز آینده ما را روشن می‌کند که بدون تضمین اگر توافقی شود گره‌ای که به این قرار داد زده شد دوباره این گره زده می‌شود و لذا اعلام کردیم باید تضمین دهد و این تضمین باید اطمینان بخش باشد که به تعهدات خود پایبند هستند.

رئیس دولت سیزدهم با بیان اینکه غربی‌ها و آمریکایی‌ها به تعهدات خود پایبند نبوده‌اند، ادامه داد: تنها طرفی که به تعهدات خود عمل کرد جمهوری اسلامی بود و طبق اعلام اژانس بین‌المللی انرژی اتمی، جمهوری اسلامی ایران به همه تعهدات خود عمل کرد و چگونه است بدون تضمین بگوییم این توافق انجام شد.

رئیسی توافق را فقط صورت شکلی ندانست و تأکید کرد: توافق باید آثار و منافع اقتصادی برای جمهوری اسلامی داشته باشد. آنان که می‌خواهند با ما وارد کار شوند می‌گویند چگونه وارد کار شویم که توافق پایدار نیست.

وی افزود: اگر تضمینی نباشد از آنجا که آن شرکت صرفه و صلاح خود را انجام کار ماندگار می‌بیند، لذا به شریک اقتصادی تزلزل می‌دهد و او را سست می‌کند و چگونه ممکن است با ما وارد کار شوند شرط آن‌ها این است که این قرارداد پایداری و استحکامی دارد.

رئیس‌جمهور اذعان کرد: استحکام قرارداد‌ها در گرو اطمینان بخشی و زمینه اطمینان بخشی و اعتماد، تضمین این تفاهم و توافق است و باید مطمئن بود توافق اطمینان بخش است تا براساس آن قرارداد‌های اقتصادی شکل بگیرد.

تنها نی نی خونه ما، بچه برادرم هست که یک دختر سه ساله ست. یکهفته هست که بدلیل کرونا نیومده خونه ما. امروز هنوز سرکار بودم که مامانم بهم زنگ زده و میگه نی نی خانم زنگ زده توو خونه و احوال همه عمه ها رو از من پرسیده، و در آخر هم گفته، به عمه خانم بگین برای من آبمیوه بخره . آبمیوه شیرین بخره.